自2021年亏损1500余万元，到今年预计盈利300余万元，五大连池农场有限公司党委用一整套行之有效的组合拳，打了一个完美的翻身仗。
从北大荒集团对企业脱困攻坚发出决战令开始，五大连池农场有限公司纳入了集团重点监管脱困企业，再到今年11月7日在集团第三季度经济分析会上典型经验介绍，仅用三年时间从打破顽疾到焕发勃勃生机，第三季度实现营业总收入12,575万元，同比增长37.78%，完成全年指标的83.64%；利润总额1,862万元，同比增长42.25%，完成全年指标的3720%……数字的变化，是农场有限公司背水一战的勇气和决心；扭亏为盈，是企业“拨云见日、涅槃重生”的真实写照。
机车中耕作业现场（央广网发 张宏 摄）
以“破”促治，激活干部职工行动“新引擎”
为进一步把广大干部职工的思想统一到扭亏脱困中心工作上来，公司领导班子深入调研、反复研究、科学谋划、系统指挥，将做好干部职工思想工作作为推动扭亏脱困工作高质量开展的突破口，采取切实有力举措，引导广大干部职工走出思想迷惘，破除“等靠要”观念，持续激发扭亏脱困的内生动力。2021年以来，农场有限公司党委共召开专题会议15次，深入基层调研13次，广泛征求意见18条，将具体意见建议形成脱困攻坚时间表、路线图和任务书，并细化分解到具体部门和责任人，全过程对表对标、跟踪问效。
秋收现场（央广网发 张宏 摄）
挑起“增盈”担子，高扬经济效益“主旋律”
“往年我自己种地，大豆亩产也就在300多斤。今年托管给农场，种子、化肥、农药统供省钱不说，产量还增了100多斤。我还在景区做点小生意，卖旅游纪念品，今年旅游人多，挣了4万多，又增加一份收入。”种植户杨树英高兴地说。
为进一步提升职工群众幸福指数，有效增加经济收入，农场有限公司积极贯彻落实“北安模式”，以农业经营服务体系和农业生产科技体系为支撑，依靠成熟的生产技术和科技能力，在家庭农场自愿的前提下实行土地托管及技术服务，以农业科技服务中心为载体，通过管理区、作业区具体实施托管服务，实现企业与家庭农场经营的融合。今年农场有限公司区域内托管土地11.66万亩，域外土地托管土地26万亩，实现托管服务费收入350万元。
近年来，五大连池农场有限公司党委坚持以“北安模式”为工作总遵循。通过强化管理，创新农业生产，因地制宜、因时制宜，科学调整春播、夏管方案，不断积累总结经验，2023年，大豆最高亩产达到526斤，平均亩产418斤，比去年增长2.95%，玉米最高亩产1919斤，平均亩产1475斤，比去年增长12.4%。再次刷新历史记录，粮食产量再创新高。
摘掉“亏损”帽子，抓好企业瘦身“重头戏”
公司上下牢固树立节支就是脱困增效的理念，3年来，六费支出从177万元下降至169万元，降低费用8万元，确保每一笔资金花在“刀刃”上。同时，出台招租招商和资产盘活政策，多元化挖掘增收潜能，盘活资金357万元。
企业不仅要“轻装上阵”，还要有效激发内生动力。在推进“三项制度”改革过程中，公司强化用人导向和管理机制。3年间，农场制定激励约束制度3项、管理制度38项，制定岗位职责说明书108份，并通过管理区社会化服务、内部退养、工作调整等方式减少人员67人，节约人工成本52万元。以市场需求为导向，将物业服务整体外包；生活垃圾无害化处理，委托五大连池市城市生活垃圾处理站，有效解决生活垃圾标准化处理问题。仅此两项，就压缩人员92人，两年为公司节约支出160万元。
粮仓中搬运黄豆现场（央广网发 郝爱琦 摄）
提升“造血”能力，下好粮食统营“关键棋”
面对发展中的困局，五大连池农场有限公司党委没有坐等“春天”，而是主动“造血”。借助国家级原种场在种子育、繁、推方面的良好基础和技术优势，先后为长城种业、富民种业、垦丰种业等各大种业进行新品种代繁，种业再以高于市场价0.2元每斤的价格进行回收，为打赢扭亏脱困翻身仗奠定基础。
“今年，我们为各大种业代繁大豆新品种5个，试种大豆新品种4个，内部供种390吨，实现纯效益65万元。”种子公司负责人魏传龙介绍。
“自2021以来，我家的粮食每年都委托给农场进行销售，不但粮款有保障而且价格还比周边地区高2到3分钱。”家住第一作业区种植户谷庆斌高兴得合不拢嘴。
农场有限公司通过“代收代储”、“合作经营”等模式，实现大宗粮食统一销售，牢牢掌握价格话语权。预计年底营收5,040万元，利润80万元。
护粮保秋服务队（央广网发 郝爱琦 摄）
党建赋能激活“火山红”，连池水上映“红船”
2021年以来，农场有限公司创建“火山红15227”党建工作法，充分发挥党建引领保障作用，以“一个支部一个课题、一名党员一项任务”为载体，对标先进，通过“寻问题、找差距、查原因、定措施”，以“党建+业务”为抓手，以“三会一课”为载体，实现“专业理论人人懂、业务操作个个会”，使党支部逐步成为“思想引领、成长服务、组织动员、答疑解惑、工作创新”的新阵地。并通过“两带两创”推动党建工作与生产经营、安全生产、党建服务等进行深度融合，把党组织堡垒作用发挥在“链”上，把党建工作创新实施在“链”上，把党员先锋力量汇聚在“链”上，促使企业超车步入快车道。（郝爱琦 张宏）
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