生产制造业的数字化转型正在从框架搭建和局部创新尝试走向体系化再造和全面深化的阶段。
成立于2015年的山东润驰机械科技有限公司正在经历着这一切。山东润驰机械科技有限公司位于山东省淄博市临淄区，目前公司主要经营机械装备配件加工生产与销售。在机械生产制造市场中占有极大的市场份额。
但在实际业务中，公司内部人员发现生产业务过程中存在着问题：
.原材料库存、原材料出库入库、成品库存以及成品出入库，得不到统一管理。产品生产进度，没有一览表，整体数据不能进行对比查看。产品生产订单较多，个性化需求多，半成品多，生产排程难，导致订单交付难。这些在搭贝机械生产管理系统中完全可以实现：
1、财物控首先是企业管理的第一要素，严谨的统计产品在各个状态的数据，包括当前库存数、在申请数、待入库数、待出库数（待领料数），减少浪费（成本控制）、按期交货（提升生产效率），为企业增利保把好第一关。
2、进度汇报自动关联生产数据，可查看生产订单执行过程，实时跟踪、掌控订单进度，及时调整、安排生产执行，进度一目了然。
3、为每个生产订单中的每个产品建立编号作为唯一标记，自动记录产品每个环节流向。
随着先进信息技术的应用，在机械生产管理中会逐渐智能化管理管理发展，其中生产计划、订单、用工、用料、生产流程、产出、库存、等各方面管理，均可集成统一的机械生产管理。
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